強(qiáng)企興業(yè)，要在得人。2024年，柴河林業(yè)局有限公司積極踐行集團(tuán)“人才強(qiáng)企”方針，厚植人才成長沃土，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)做優(yōu)人才服務(wù)保障，一路“引才聚智”，因事業(yè)而聚、事業(yè)因人才而興的良好局面日漸形成，“人才引擎”為公司永續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
精雕細(xì)琢“育”人才，打造“人才沃野”。柴河局公司不斷完善人才管理、選拔、激勵(lì)機(jī)制，把大學(xué)生員工培養(yǎng)工作納入優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，建立大學(xué)生人才培養(yǎng)考察寫實(shí)簿，形成“六支人才數(shù)據(jù)庫”和優(yōu)秀年輕干部儲備庫，選拔推薦優(yōu)秀人才作為公司后備力量，切實(shí)促進(jìn)大學(xué)生員工成長、成才。大力實(shí)施大學(xué)生員工素質(zhì)提升工程和“五項(xiàng)提能計(jì)劃”，并通過組建青年抗洪突擊隊(duì)，開展青年大合唱和鐵軍集訓(xùn)營、植樹護(hù)綠行動(dòng)、到柴林局史館和威虎山展館等紅色基地、產(chǎn)業(yè)基地參觀學(xué)習(xí)等多種方式為各類人才“傳經(jīng)送寶”，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一項(xiàng)項(xiàng)舉措使柴河局公司“人才強(qiáng)企”的步履越來越堅(jiān)定，更多的“后浪”推動(dòng)林區(qū)在現(xiàn)代化新森工的洪流中劈波斬浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
不拘一格“用”人才，激活 “發(fā)展引擎”。人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一要素，唯有堅(jiān)持多渠道“選種蹲苗”，才能儲備“源頭活水”。柴河局公司破除“論資排輩、平衡照顧”的舊觀念，按照以人適崗、人崗相適原則，采取“下掛墩苗”“上掛歷練”的方式，將新入職大學(xué)生員工分配到21個(gè)林場（所），并注重在生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善和急難險(xiǎn)重任務(wù)的“具體場景”中提升實(shí)干能力，給優(yōu)秀人才提供更多機(jī)會和展示才華的舞臺，以鮮明的選人用人導(dǎo)向，讓越來越多的大學(xué)生人才扎根林區(qū)、奉獻(xiàn)森工。同時(shí)，柴河局公司以“師帶徒”“老帶新”“熟帶生”方式進(jìn)行結(jié)對傳幫帶，根據(jù)人才成長規(guī)律、特長優(yōu)勢進(jìn)行崗位再分配，樹立起能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)用長避短、專人專用，讓人才“引得進(jìn)”，更能“留得住”“用得好”。
真情實(shí)意“留”人才，構(gòu)筑“事業(yè)暖巢”。柴河局公司將優(yōu)化人才服務(wù)保障作為關(guān)鍵舉措，緊盯人才所思、所想、所盼、所求，營造良好的“拴心留人”人才生態(tài)。在福利保障方面，建成人才公寓2處，家電、廚房、學(xué)習(xí)桌椅、自修室、沐浴間等一應(yīng)俱全，有效解決外地員工住宿問題，讓引進(jìn)的人才“吃好、住好、生活好”。在精神文化方面，實(shí)時(shí)關(guān)注大學(xué)生員工的思想動(dòng)態(tài)，組織開展入職大學(xué)生交流座談會，每逢春節(jié)、中秋等重大節(jié)日發(fā)放林區(qū)特色飲品、月餅等慰問大禮包，開展團(tuán)扇繪制活動(dòng)，還通過舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，打造互相尊重、平等交流的交友平臺，使得青年職工的“幸福指數(shù)”顯著提升。
濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)。新時(shí)代新征程，柴河局公司將乘勢而上，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，廣納天下英才，聚天下英才而用之，為現(xiàn)代化新森工建設(shè)提供不竭的源動(dòng)力。
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